贯彻落实2026年工作会议精神 | 所属企业负责人共话工作会落实蓝图

所属企业负责人共话工作会落实蓝图

贯彻落实工作会议精神

时时放心不下事事落实到位

前言

1月27日，中国西电集团有限公司二届七次职工代表大会暨2026年工作会议胜利召开。公司党委书记、董事长韩兵作题为《满怀信心砥砺奋进开创新局谱写“十五五”高质量发展新篇章》的讲话。党委副书记、董事、总经理韩占青作题为《夯实基础强化执行全面发力精准突破奋力推动公司“十五五”高质量发展迈上新台阶》的工作报告。公司上下积极深入学习贯彻会议精神，结合企业发展实际，不折不扣贯彻落实公司党委部署，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，以实干实绩助力高质量发展，奋力在建设世界一流智慧电气装备集团新征程上贡献全部力量。

今天，让我们聚焦公司所属部分企业主要负责人学习贯彻工作会议精神情况。

党总支书记、执行董事成鹏志

中国西电集团2026年工作会议高瞻远瞩，系统擘画了“十五五”发展蓝图，更为我们指明了清晰而坚定的奋进方向。西电智慧(宝鸡)将紧扣“成为智慧配网装备创新引领者”的战略定位，制定2026年工作规划，聚焦变压器技术与销售双突破，锐意开辟增长“第二曲线”。一是在技术层面，聚焦中压领域攻坚，规划研发35kV干式变压器、10kV非晶合金干式变压器，并预研前瞻性固态变压器技术；二是同步推进智能产线升级，全力突破关键核心技术。销售体系将构建“直销+分销+海外”多轮驱动格局，尤其重点瞄准海外市场纵深开拓。三是针对新能源、数据中心等高端市场，提供定制化的“变压器+储能”系统解决方案。同时将积极引进高端变压器人才，特别是从行业领先企业招募领军型与专业型人才，以强大团队支撑技术创新与市场拓展。通过技术攻坚与全球市场开拓双轮驱动，不断夯实高质量发展根基，全力助推公司在“十五五”期间建设成为世界一流智慧电气装备示范企业。

宝光智能

宝光智能

党总支书记、执行董事雷晋

中国西电集团2026年工作会议内容全面、重点突出、振奋人心，为宝光智能全年乃至未来五年发展描绘了清晰蓝图。宝光智能2025年顺利完成股权调整，在中国西电集团党委的坚强领导下，关键业绩指标再创历史新高。2026年宝光智能将坚决打好“十五五”开局首战，一是稳步推进国网订单稳步增长，实现2026年国网全批次中标，网内排名进一步提升；二是推动关键技术、核心产品迭代升级，标准化一二次融合柱上断路器、国网标准化智能配电终端DTU/FTU等关键研发项目取得突破；三是通过生产系统优化与精益革新，扎实推进“产线+工位”连续流精益产线建设，实现产能与运营质量双突破。强化全流程计划与柔性调度提升合同履约率。四是质量水平稳定提升，通过国网EIP平台数据监控、用户入场监造等措施实现全年国网一次抽检通过率100%，10kV开关柜国网绩效评价稳定在A级以上。

西电智慧能源

党支部书记、执行董事、总经理张雷

2026年，西电智慧能源将在中国西电集团党委的坚强领导下，全面贯彻落实2026年工作会议精神，把高质量发展作为首要任务，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，优化业务布局，解放思想，实事求是，保持发展定力，更加突出科技属性，更加突出价值创造，深化机制改革，防范重大风险，做到发展提速，经营提质、管理提效。一是抓实战略规划，进一步发挥战略引领力。二是抓实市场开拓，进一步扩大品牌影响力。三是抓实科技创新，进一步打造核心竞争力。四是抓实建设进度，进一步强化组织实施力。五是坚持管理提升，进一步提高决策穿透力。六是坚持深化改革，进一步释放改革驱动力。七是坚持稳健发展，进一步加强风险防控力。八是坚持党的建设，进一步提升政治引领力。

党委书记、董事长马养增

2026年工作会议主题鲜明、部署清晰，为企业年度工作落地和长远发展指明方向。会议明确“三大战略定位”与“12349”工作思路，锚定了公司“十五五”高质量发展航向，绘就了行动蓝图。2025年，西电光电缆以战略搬迁为关键契机，全力以赴攻坚突破，核心经营指标实现亮眼增长：工业总产值同比增长10.5%，营业总收入同比增长6.5%，新增订货同比增长9.3%。2026年，西电光电缆将聚焦公司“两配两新”四大产业板块战略定位，锚定“新型电力系统核心配套保障者”目标，紧扣九项重点任务，聚焦三大核心发力点精准施策。一是深化智能制造，打通数据壁垒，实现业务系统深度联动、高效协同。二是攻坚高端技术，集中优势资源突破铁路通信信号线缆等“卡脖子”难题，筑牢核心竞争力。三是拓展多元市场，持续做强轨道交通、两网等重点领域合作，拓宽增长空间。

党支部书记、总经理沈建军

2025年，西电供应链在中国西电集团党委坚强领导下，经营业绩与战略布局取得扎实成效。展望2026，西电供应链将切实把2026年工作会议精神转化为实际行动，确保各项部署落地见效，紧扣“打造坚强供应链”使命，全力推进以下任务：一是深化集中采购，推进精细分类与全流程管控，持续降本增效；二是强化供应链韧性，健全协同与风控体系，筑牢安全防线；三是加快智能化转型，构建采购闭环，提升运营效率；四是完善合规风控，强化技术监督，保障阳光运行；五是优化供应商管理，深化绩效评价与动态分级，共建健康生态；六是加强人才队伍建设，健全培养引进机制，夯实发展根基；七是坚持党建领航，推动深度融合，全面从严治党。

党委书记、院长冯小平

中国西电集团2026年度工作会议擘画精准、指引明确，为技师学院职业教育服务产业发展指明了方向，让我备受鼓舞、倍感振奋。2025年是“十四五”收官之年，学院紧跟公司发展步伐，圆满完成收官任务：挂牌成立陕西省委党校西电党建教研基地，成功拓展两网及能源领域培训业务，生源结构实现关键性跨越，毕业生就业落实率达99.25%，各项事业稳中有进，为服务集团人才队伍建设筑牢了根基。2026年，技师学院一要紧扣公司“两配两新”战略定位，严格落实会议报告中“新型服务板块以价值创造为导向，强化服务支持能力，支撑主业共赢发展”的要求，重点推进“三部两中心”“三系一部”业务架构建设，聚焦输变电高端装备制造等产业发展趋势和技术技能人才需求，深入开展“订单班”精准培养，充分发挥学院技术技能人才“蓄水池”的核心作用；二要紧扣“大培训”定位，统筹资源，强化培训业务核心支撑效能，发挥人才成长“加油站”作用。切实把会议精神转化为办学治校的实际成效，奋力开启学院“十五五”发展新征程。

园区公司

执行董事、总经理武克耀

2025年中国西电集团智慧产业基地高新产业园全面建成，咸阳产业园基本竣工，产业集群化布局发展迈出坚实步伐；产业搬迁入园并启动产线生产，树立智能化转型新标杆。2026年园区公司将贯彻落实中国西电集团2026年工作会议精神，科学系统谋划工作举措，不断强化能力建设和作风建设，高质量推进园区向运营阶段的深度转型，全面达成园区规划建设既定目标。一是严格落实上级党委对园区工作的决策部署，积极推动党建与业务深度融合，将党的领导贯穿园区工作全过程。二是健全园区安全管理机制和应急体系，强化安全管理与应急保障能力，加强安全隐患排查治理，完善应急预案与处置流程，保障园区安全稳定运行。三是加速验收结算达产与资金争取，打好竣工验收攻坚战，推动新产线产能释放，确保支持资金及时到位。四是优化园区智慧化系统，助力各产业数字化转型，着力构建绿色低碳园区，规范运营管理制度与标准，增强对入园企业生产经营及高质量发展的全方位支撑保障。

供稿：西电智慧(宝鸡)、宝光智能、西电智慧能源、西电光电缆、西电供应链、技师学院、园区公司